Controladoria e Finanças

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Navegando Controladoria e Finanças por Assunto "Controle"

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    A controladoria como estratégia empresarial
    (Universidade Metodista de São Paulo, 2017) MARQUES, Karina Pereira; BRÍGIDO, Francisco de Assis Alves
    Todas as organizações necessitam de ferramentas para um desenvolvimento adequado. O intuito desse artigo é evidenciar a importância que a Controladoria tem como ferramenta estratégica incorporada na gestão organizacional. Enfoca origem, conceito, missão, função e a influência da mesma no planejamento e no controle operacional. Evidencia ferramentas que podem ser utilizadas para atingir as metas e objetivos esperados pela organização. Reforça a ideia que o planejamento estratégico é fundamental, pois o mesmo traça e norteia o caminho que a organização deve percorrer para a mesma concretizar os objetivos definidos em sua missão. Conclui-se que a controladoria como estratégia é substancial nas organizações, através da mesma é capaz de organizar, planejar e manter o controle do processo de gestão, tornando a organização eficiente para alcançar seus objetivos e metas.
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    Controle interno e a contribuição para o desenvolvimento e aumento dos resultados da empresa
    (Universidade Metodista de São Paulo, 2017) CASANOVA, Cristina Amaral; PLASSA, Eduardo
    Este artigo trata do controle interno como ferramenta relevante para intensificar os lucros das organizações. A complexidade para se manter o fluxo de informações e operações interligadas de forma coerente deve contar com um controle interno adequado a cada tipo de negócio. A problemática do trabalho pode ser descrita com a seguinte questão: “Por que algumas empresas não conseguem maximizar seus resultados?''. E desse modo o artigo tem como objetivo identificar as barreiras na implantação do controle interno e enfatizar as características fundamentais do controle interno que podem resultar na melhoria dos procedimentos e métodos, na eficiência operacional e na excelência da gestão. A metodologia utilizada tem base em pesquisa exploratória com utilização de procedimento bibliográfico. Considera-se que a correta utilização do controle interno por si só não evita que problemas aconteçam, porém, a partir de sua aplicação é possível identificar possíveis falhas e corrigi-las em tempo hábil, antes que se obtenha prejuízo, ou pelo menos que o mesmo seja minimizado. Os relatórios tornam-se mais confiáveis, os procedimentos mais eficientes, aumenta-se o comprometimento ao cumprimento das normas e esses elementos juntos culminam na diminuição dos riscos. A gestão pode utilizar-se deste controle de forma preventiva ou corretiva, sendo de total importância o monitoramento do controle, assim, se necessário, a empresa pode efetuar alguma mudança nos processos ou mesmo nas estratégias para atingir seu objetivo principal: potencializar o lucro.