Trabalhos de Conclusão de Curso - Especialização

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A controladoria como estratégia empresarial
(Universidade Metodista de São Paulo, 2017) MARQUES, Karina Pereira; BRÍGIDO, Francisco de Assis Alves
Todas as organizações necessitam de ferramentas para um desenvolvimento adequado. O intuito desse artigo é evidenciar a importância que a Controladoria tem como ferramenta estratégica incorporada na gestão organizacional. Enfoca origem, conceito, missão, função e a influência da mesma no planejamento e no controle operacional. Evidencia ferramentas que podem ser utilizadas para atingir as metas e objetivos esperados pela organização. Reforça a ideia que o planejamento estratégico é fundamental, pois o mesmo traça e norteia o caminho que a organização deve percorrer para a mesma concretizar os objetivos definidos em sua missão. Conclui-se que a controladoria como estratégia é substancial nas organizações, através da mesma é capaz de organizar, planejar e manter o controle do processo de gestão, tornando a organização eficiente para alcançar seus objetivos e metas.
Alocação dos custos de um centro de serviços compartilhados de recursos humanos para os clientes internos em uma multinacional do setor químico
(Universidade Metodista de São Paulo, 2016) REIS, Aquila Gabriela dos; BRÍGIDO, Francisco de Assis Alves
Com a implantação do modelo de Centro de Serviços Compartilhados em um departamento de Recursos Humanos de uma multinacional do setor químico, surgiu a necessidade de determinar um método para realizar a alocação dos custos para seus clientes. Atualmente, a empresa utiliza o método de rateio simples baseado em headcount, que distribui os custos dos serviços do CSC RH por toda a organização, um método arbitrário que não considera a utilização efetiva do serviço pelo departamento, gerando custos para todas as áreas da empresa durante todos os meses do ano. Com isso, o presente artigo foi desenvolvido apresentando a proposta de utilização do método de custeio baseado em atividade, do inglês activity-based costing - ABC, que permite determinar como o custo indireto é alocado aos clientes e, conseqüentemente, definir o valor de cada serviço (taxa de atividade). A adoção do método irá garantir a alocação dos custos do CSC RH somente para os clientes que efetivamente utilizarem os serviços em determinado mês, permitindo que esses clientes saibam exatamente o valor que irão pagar por cada utilização e, ainda, que escolham o melhor momento para contratação de alguns serviços de acordo com o budget disponível.

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